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    危机重重,2019广电媒体该如何破局?

    解决方案 2019/1/3 16:26:15


    来源:传媒一线


    2018年,广电行业正在遭遇前所未有的生存危机。

     

    前路不易,未来可期。面对即将到来的2019年,深陷危机的广电媒体也将迎来历史性的发展机遇。

     

    2019,在媒体融合转型的关键一年里,广电媒体将继续面临着来自政策、市场、受众等方面的诸多压力。如何把握机遇,逆风翻盘?须先解决这五大难题。

     

    政策难题

     

    2018年被业界称为广电政策最严的一年,《关于进一步加强广播电视和网络视听文艺节目管理的通知》、《关于开展广播电视广告专项整治工作的通知》、“限薪令”、“限亲子令”、“黄金时段不再播出引进境外模式的节目”、“网上网下同一标准、同一尺度”,一系列的政策都表明,在这一年,媒体行业已经进入了深度调整与规范期。

     

    纵观这一年的政策,着重关注的点主要集中在价值导向、网生内容质量、文化价值和意识形态上。2019年,媒体在竞争之时要深度思考导向问题、创新问题和平台建设问题。弘扬社会主流价值观、推动内容产业的持续创新、如何规范平台、创造精品将是2019年电视媒体集中发力的方向。

     

    资金难题

     

    近年来,广播电视媒体的广告收入开始呈现下滑趋势,2017年,排名靠前的几家卫视开始出现下滑甚至亏损的现象,二三线卫视和地方电视台的情况更是不容乐观。从数据上看,2012-2016年,全国广播电视行业广告收入增幅逐年收窄,2016年这一增幅同比下降3.28个百分点。到2017年第一季度,全国广播电视行业广告收入出现负增长,降幅为9.77%,其中广播广告收入同比下降12.85%,电视广告收入同比下降13.54%。电视广告市场原地踏步,网络广告却实现了飞速增长。


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    与此同时,作为广电重要收入来源的有线网络近年来陆续被兼并、整合,根据广电总局“全国一网”的目标,要求在2019年年底前先行实现“一省一网”。有线网络的剥离,使广电本就不乐观的经营现状变得更加惨淡。

     

    一面是收入的逐年下滑,一面是财政拨款难以顾及,使得广电特别是基层广电出现了越来越大的资金缺口。

     

    未来,广电媒体如何稳住现有收入或延缓下滑速度、如何为融媒体建设储备充足资金、如何借融媒体平台实现经济效益,将成为改革和发展的目标。

     

    融合难题

     

    2014年,媒体融合上升为国家战略,中国各级广电的媒体融合步伐迅速加快。自2018年两会以后,媒体融合由媒体机构内部转型的层面,正式上升至国家主导下的机构改革层面。

     

    今年,习近平总书记在8月21日召开的全国宣传思想工作会议上进一步提出,要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众。以县级融媒体中心建设为代表的广电媒体融合进程持续加速,传媒领域掀起了新一轮的改革高潮。


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    目前,各级广电媒体在融合平台的搭建方面已经迈出了第一步,中央媒体及部分省级广电的融媒体平台正开始发挥作用,基层广电媒体也进入了平台重构的关键时期。但就整体来看,真正借助媒体融合实现平台转型的广电媒体仍然是凤毛麟角。

     

    未来的一年,如何真正地接入互联网基因,借助与互联网的融合实现媒体的生态升级和全面转型,将成为广电媒体融合的目标。在这一过程中,广电媒体会持续面临来自资金、人才、政策、市场等多重压力,也将面临来自媒体顶层设计、管理创新、流程重构方面的诸多难题。转型过程中,广电媒体也不可避免会遇到一些困境甚至弯路,在改革之路上要做到“边改革、边实践、边调整”。

     

    总之,在这种国家自上而下推进、媒体自下而上探索的过程中,如何让已经搭建好的融媒体平台真正地发挥功效,提供媒体的传播力和影响力将是广电媒体未来工作的关键。

     

    人才难题

     

    近年来,广电媒体中普遍存在高端人才流失,专业人才短缺、人才队伍建设中青黄不接、转型乏力的问题,人才问题越来越成为困扰广电转型的核心问题。

     

    在去年的《媒体社会责任报告》中,湖南广播电视台就曾对自身存在问题作出检讨,特别指出了人才队伍的问题。湖南台认为自身在人才队伍和结构方面需要进一步优化,在各路新媒体群雄并起、对传统媒体优秀人才虎视眈眈之时,必须守土有责,留人有责。

     

    今年7月,SMG发布人才调研报告,针对目前存在的“核心人才流失、人才结构性短缺、人才队伍梯队尚未健全”三大人才问题进行了总结,推出高层次人才引进政策、SMG“领军人才”计划、多层次的人才培训体系革等十项具体举措,并投以专项资金扶持,一系列措施可谓是力度空前。

     

    总体而言,针对广电媒体目前的现状,主业人才领先化、岗位结构多元化、从业队伍年轻化、人才梯队科学化应是未来人才队伍建设的主要发力方向。

     

    经营难题

     

    如何克服来自内部和外部的双重压力,寻找到适合自身的经营方式和产业化路径是广电未来发展的重中之重。

     

    在过去的几十年里,广播电视受到国家政策的保护,在保证新闻宣传主业的同时,也参与到市场竞争中去。虽市场化程度不高,但靠着垄断优势,获得了不错的经营效益。随着政策的放宽和新媒体的不断冲击,其经营性业务的效益呈持续下滑趋势。面对竞争日益激烈的现代传媒环境,广播电视媒体必须转变思想,提高服务意识,进一步做好内容生产和创新,用内容品质打造媒体的传播力、引导力、影响力和公信力,形成品牌效应,最终赢回市场。


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    尤其是媒体深度融合的当下,如何平衡好新闻宣传与市场经营之间的关系,将继续成为2019广播电视继续破解的难题之一。

     

    危机当下,广电正在迎来前所未有的机遇期。总结起来,新时代媒体深化改革应该着眼于机制体制的变革。


    改变生产关系,释放生产力。在当下和未来,改革重点还将放在这个突破口上,这也是深化改革的关键与根本。解放媒体人的创造力、重组媒体资源配置,探索媒体之间的纵向垂直融合,真正做到内容垂直化、渠道平台化、产业链条化,应是未来媒体改革和融合的方向。


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    尤其是媒体深度融合的当下,如何平衡好新闻宣传与市场经营之间的关系,将继续成为2019广播电视继续破解的难题之一。

     

    危机当下,广电正在迎来前所未有的机遇期。总结起来,新时代媒体深化改革应该着眼于机制体制的变革。


    改变生产关系,释放生产力。在当下和未来,改革重点还将放在这个突破口上,这也是深化改革的关键与根本。解放媒体人的创造力、重组媒体资源配置,探索媒体之间的纵向垂直融合,真正做到内容垂直化、渠道平台化、产业链条化,应是未来媒体改革和融合的方向。




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